人工智能时代财务共享的业财融合模式研究
尹锦芬
广东文理职业学院 524000
摘要：业财融合指的是在信息化的背景之下，企业通过整合制度、流程、人员、战略等多种方式，将财务管理与业务管理有机结合在一起，使业务与财务相互协同，共同作用推动企业的发展，为企业制定决策提供依据，帮助企业实现发展战略目标。因此，业财融合管理模式在企业发展过程中具有重要作用。
关键词：人工智能；业财融合；财务管理；优化创新
随着我国经济的高速发展，市场经济也随之进入了竞争与转型的新时代。全新的市场环境下，企业竞争除了比拼生产能力与研发技术的硬实力外，更多的是管理模式在企业价值创造过程中的作用力较量，而财务管理水平是企业管理提升中至关重要的因素。这意味着传统的企业财务管理模式已不再满足当下市场要求，财务管理模式亟待进行以管理为主导的全面革新。经过不断的实践与探索，业财融合成为了当今企业进行财务管理创新与优化的重要手段。本文将以新时代业财融合视域下企业财务管理模式中存在的问题为导向，对问题的原因进行分析与归纳，进而提出优化与创新的对策思路。
1建立独立的业财融合的专门部门
企业要推动财务管理与业务部门的融合，需要建立一个单独负责财务管理与业务部门融合的组织。企业在打造该管理组织时，首先应充分考虑自身的实际情况和运营特色，考虑清楚想要达到的融合效果，以确保管理组织能够有组织有条理地开展具体工作。其次，应从企业管理层、财务部门与业务部门中抽调政治觉悟强、学习能力强、理解能力突出的员工负责引导工作的开展，通过独立部门的组建增强业务人员与财务人员的认同感和配合度。最后，对业财融合部门人员进行集中培训，让财务骨干懂战略、懂业务、懂经营，让业务骨干懂财务、懂税务、懂管理，打造业财融合精英团队，破除专业分工带来的知识壁垒和思维壁垒，充分发挥原有工作经验对新岗位职责的支撑作用。为了更好的推动业财融合的发展，利用好先进的信息化手段十分的必要。通过引入大数据以及信息通信技术，能够实现对所需的数据进行高效的收集、整理与分析，更有利于应对当前企业经营的庞大数据量，进一步实现企业财务数据与业务数据精细化管理，从而为业务部门与财务部门的融合创造便利的基础环境。因此，企业不仅需要确保信息化建设所需的相关硬件设备完备，同时应当建立专业的企业业财融合管理平台，用于收集存储各项业财数据和资料，以便企业管理过程中整合利用财务数据和业务信息。为了保证信息化系统对业财融合的作用发挥，企业除了培养现有的人员熟练使用信息化平台外，还需要引进专业的信息技术人员支撑个性化的业务管理需求定制。针对企业管理实际，对信息化系统进行本土化的优化改进，以实现管理需求的推进落实。
2打造财务部门与业务部门的协同机制
为企业推动业财融合创造积极的工作条件，在思想建设上，应在企业内部取得共识、统一思想、集中宣贯、营造氛围，在部门间打造相互支撑、协同配合的企业文化。虽然财务部门与业务部门都有各自明确的工作职责，但同时两个部门都要将推动企业发展作为本部门工作的重要目标，从而在此基础上协调两个部门的工作职责与重点，使两个部门在工作上既存在差异的同时又能朝着共同的目标奋斗。在机制建设上，企业须对各项流程进行全面的梳理与深入的分析，从顶层设计的视角以条线管理为抓手，建立起明确的管控机制，推动业财融合工作的落地。在管控机制设定过程中，业务部门与财务部门应在充分沟通的基础上，对业财融合工作运营机制进行细化、明确各自职责，并打破信息壁垒，对各自业务相关数据进行开放共享，避免因部门间的信息不对等引发的无效沟通。企业要促进财务管理部门与业务部门之间的融合，需要建立良好的沟通交流机制。第一，对于核心业务部门应配备财务专业的管理人员，起到业务部门与财务部门沟通的桥梁作用，减少因专业差异导致的低效沟通。第二，强化细化预算编制与预算执行监督工作。通过全面预算管理工作的推进，一方面使财务部门能够更深入一线业务工作，了解业务流程与实际问题，另一方面也能促进业务部门关心财务数据，通过财务数据了解掌握业务动向。定期通过召开预算执行研讨会议等方式，促进业财双向交流。第三，建立符合企业实际情况的财务指标，用于考核业务部门。利用考核的压力逆向传到业务部门，促进业务部门主动与财务部门进行沟通。
3提升财务人员专业素养
正所谓人才是第一生产力，企业要通过业财融合进行财务管理创新与优化，要组建一批有专业素养人员队伍，否则即使企业有先进的创新意识与制度，也难以确保该项工作能够得以顺利实施。因此，针对目前的实际情况来看，企业需要加强对相关工作人员专业素养的重视度，要深刻意识到专业人员对于推动业财融合重要性。因此，企业需要从以下三个方面着手：第一，企业需要加大对内部人员的培训力度，定期为员工开展相关业财融合的专业知识培训，邀请相关专业人员担任培训的讲师，并开展关于推动业财融合重要性的讲座，提升企业工作人员的意识，帮助工作人员了解这方面的内容与重要性，从而促使工作人员能够将自身的财务知识与业务知识融合在一起。第二，企业需要加强人才引进，对人才入口进行严格把关，企业可与相应的高校建立联系，引进人才时要树立团队构建思想，从财务管理、企业管理、计算机技术等多专业引进人才，并且在引进时需要重点强调具有财务知识与业务知识融合发展理念与能力的人员，从而确保这些人才到企业之后能够为业财融合工作做出实际贡献。最后，企业需要建立相应的监督机制，明确各部门的责任主体与内容，确保人人有责，并将业财融合工作与财务管理工作与员工的绩效考核挂钩，从而督促企业内部员工秉持认真、严谨的态度对待该工作。
综上所述，财务管理模式的创新是企业获得发展的有力保障，而深度的业财融合是财务管理模式创新的重要体现。为实现业财融合水平的提升，企业需要不断加强财务管理创新工作的重视程度，打造财务部门与业务部门的协同机制、完善企业内部交流机制、建立独立的业财融合的专门部门、推动业财融合信息化发展、提升财务人员专业素养，多措并举推动业务部门与财务部门的融合，树立积极开辟、不断创新的管理意识。财务管理模式的创新是企业科学管理的良好切入点，更是企业管理提升的必经之路。企业应从自身实际状况出发，梳理职能协同的痛点，对有关问题进行定性化、定量化地分析，摸索改进之路，以完成业财融合为手段提升财务管理水平的历史使命。
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