《幼儿园保育教育质量评估指南》背景下幼儿园保育管理工作的精细化策略
冯梅芳
浙江省绍兴市柯桥区兰亭中心幼儿园 13867530930
摘要：《幼儿园保育教育质量评估指南》背景下幼儿园保育管理工作的精细化策略，精细化管理强调将管理工作进行细分，更深入、更全面地落实每项管理工作。将其应用到幼儿园保育队伍 中，有利于提高幼儿园保育工作的效率和质量，保证幼儿园教育教学工作的顺利开展，全面推动幼儿生理和心理的健康发展。本文简要分析幼儿园保育队伍存在的问题以及实施精细化管理的重要性，重点探讨幼儿园保育队伍实施精细化管理的策略，旨在推动精细化管理在幼儿园保育队伍中的有效应用，优化幼儿园保育工作。
关键词：幼儿园；保育队伍；精细化管理；保育工作
保育工作在整个幼儿教育工作中具有非常重要的作用，直接影响幼儿的成长历程。因此，如何提高幼儿园保育工作质量、提升幼儿园保育队伍素质，是广大幼儿园管理者重点考虑并亟须解决的问题之一。精细化管理作为近年来兴起的一种管理模式，主要通过细化每项工作内容的方式，深入、全面地实现最终的管理目标。幼儿园的保育工作多且复杂，幼儿园保育队伍也存在专业素质不高、日常任务繁重、管理工作不规范等问题，而精细化管理能有效解决幼儿园保育队伍存在的问题，通过转变保育员保育观念的方式，提高其对幼儿园保育工作的重视程度，从而提高幼儿园保育队伍的专业素养和专业水平，为幼儿的健康快乐成长提供坚实的保障。
一、幼儿园保育队伍存在的问题
1.保育员的整体素质不高
幼儿园保育员大多只照顾幼儿的饮食起居，对幼儿心理方面的知识了解较少，无法在日常生活中时刻关注幼儿的心理状态。不仅如此，未接受过专业保育培训的保育员的专业素养相对较低，在面对幼儿园繁重杂乱的保育工作时，容易出现疲惫、焦虑、烦躁等心理状态，且部分保育员的自我管理能力较差，无法有效控制自己的负面情绪，这会直接影响幼儿的身心健康发展。
2.保育员的日常工作任务繁重
保育员每天的工作任务大多围绕打扫厕所卫生、清洁幼儿餐桌等展开，这些繁杂的工作在一定程度上消耗了保育员的时间和精力，使其无法抽出更多的时间关心幼儿的心理状态和情绪变化，更无法花费精力认真解决幼儿的心理问题。
3.保育员的管理工作不规范
幼儿园虽然具备完善的管理制度，但幼儿园的管理层并未重视保育员是否认真落实相关的管理制度，导致部分保育员钻管理制度的漏洞，降低了保育工作的质量。
二、幼儿园保育队伍实施精细化管理的策略
1.更新保育员的观念，提高保育员的整体素质
在幼儿园保育队伍中实施精细化管理时，幼儿园管理层应积极引导保育员树立“以幼儿为本，为幼儿服务”的保育观念，确保保育员在开展保育工作时将工作重点完全放在幼儿身上，使其认真、积极、主动地了解幼儿的生理情况和心理情况，推动幼儿身心的健康发展。除了更新保育员的观念以外，提高保育员的整体素质也是精细化管理的重点。因此，幼儿园管理层应定期开展多元化的活动，如紧急事故的处理方式、床铺的整理比赛等，促使保育员在活动过程中不断提高自身的专业技能，提升自己的专业素质，进而优化保育工作的质量。幼儿园还需组织保育员定期参加与保育工作有关的专业培训，培训内容包括幼儿早点安排、幼儿户外活动保育管理等，并在培训结束后进行相应的考核。这样，既能使保育员形成正确的保育观念，加深其对幼儿成长特点的了解，又能通过考核的方式检验保育员的培训成果，提高保育员的专业修养。此外，幼儿园管理层还应重视营造积极向上的园区管理氛围，鼓励保育员不断创新保育工作，认可保育员的创新思想。这样，不仅可以强化保育员的责任意识，提高保育员的工作自豪感，还可以促使保育员始终以良好的精神风貌面对每天的保育工作，为幼儿提供更科学、更高效的保育服务。
2.科学合理地分配任务，减轻保育员的工作负担
科学合理地分配保育工作，减轻保育员的工作负担，是幼儿园保育实施精细化管理的重要保障。科学合理地分配保育员每天的保育工作，才能保障保育员的工作量在其承受范围内，从而提高保育质量。例如，在完成一天的保育工作之后，保育员可以与幼儿教师一起制订第二天幼儿保育工作的计划表，将每项保育工作落实到每位保育员身上，保证分配给每位保育员的工作都在其承受范围内。这样，既减轻了每位保育员的工作负担，明确了每位保育员的工作职责，又能确保每位保育员在完成保育工作的过程中耐心地了解幼儿的实际情况，全面提高幼儿园保育队伍的工作效率。
3.完善保育管理制度，保证保育工作的规范化
精细化管理强调通过科学完善的幼儿园保育管理制度规范保育员的保育工作，明确每位保育员的权利和责任，以此提高保育员的责任感，保证幼儿园保育工作的科学化。例如，在清洁幼儿园区域时，可将清洁工作细化到幼儿园的每个区域，包括教室、游戏室、卫生间、食堂、午休室等，将负责每个区域的保育员列在表格里，待保育员完成工作后，
再让其在表格的“负责人”处签字。这样，既能确保每位保育员均能认真落实自己的保育工作，提高工作效率和工作质量，又能保证出现问题后幼儿园管理层可以及时、准确地对相关的保育员进行追责，促进幼儿园保育工作的规范化。此外，精细化管理还要求幼儿园管理层提高对保育员工作的重视程度，认真落实保育员的每项保育工作，针对保育员日常的工作内容、工作职责、工作流程、工作标准等情况制定系统的、具体的管理制度，这样才能确保保育员在进行保育工作时有章可循，不断细化自身的保育工作，提高保育质量。
4.组织保育员进行培训，创新保育工作的内容
精细化管理强调幼儿园通过定期组织保育员进行培训、不断创新保育工作内容的方式，不断提高保育员的保育水平，确保保育员的思想观念和工作内容都能适应幼儿的成长特点和发展历程。例如，幼儿园可以每个月开展两次保育经验交流会，组织园内的保育员互相分享自己在保育工作中的经验以及学习到的保育理念，进而实现保育员保育工作和保育理念的创新。在幼儿园的保育工作中，虽然每项保育流程都有明确的要求，但幼儿园管理层依然可以通过组织技能比赛等方式，鼓励保育员在达到保育要求的前提下，不断创新保育工作的内容和流程，从而提高保育员的保育水平，促进保育工作的细致化和创新化。
三、结语
总之，《幼儿园保育教育质量评估指南》背景下幼儿园保育管理工作的精细化管理对幼儿园保育队伍和幼儿的健康成长有非常重要的意义。为解决幼儿园保育队伍存在的问题，在针对幼儿园保育队伍实施精细化管理的过程中，不仅要更新保育员的观念，全面提高保育员的整体素质，还要科学合理地分配任务，减轻保育员的工作量量。此外，幼儿园管理层要不断完善保育管理制度，保证保育工作的规范化，并定期组织保育员进行专业培训，持续创新保育工作的内容，积极引进高素质的保育人才，提高保育队伍的专业素质，从而提高幼儿园保育队伍的团队协作能力，提升幼儿园保育工作的效率和质量，推动幼儿身心健康发展。
